{"id":20283,"date":"2015-09-16T05:10:36","date_gmt":"2015-09-16T09:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=20283"},"modified":"2015-09-16T05:19:48","modified_gmt":"2015-09-16T09:49:48","slug":"como-adaptar-tu-vida-laboral-a-varios-jefes-a-la-vez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=20283","title":{"rendered":"C\u00f3mo adaptar tu vida laboral a varios jefes a la vez"},"content":{"rendered":"

Nuevos modelos de trabajo independiente, ‘freelance’, por proyectos… La nueva relaci\u00f3n entre empleado y empleador llevar\u00e1 a tener que lidiar cada d\u00eda con m\u00e1s de un jefe. \u00bfPodremos triunfar con todos ellos?\"jefes\"<\/a><\/strong><\/p>\n

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Si los conflictos con un jefe t\u00f3xico que te hace la vida imposible pueden ser la causa principal de que dejes un empleo o una empresa… \u00bfQu\u00e9 ocurrir\u00e1 cuando sean tres o cuatro las personas que te manden? Imagina una jornada laboral en la que tengas que lidiar con varios superiores, con diferentes formas de pensar, estilos de gesti\u00f3n distintos y personalidades muy variadas. \u00bfSer\u00edas capaz de agradarlos a todos?<\/p>\n

No pienses que esto es algo lejano o que podr\u00eda llegar. Ovidio Pe\u00f1alver, socio director de Isavia, recuerda que \u00ablas empresas de estructura matricial implican un reporte jer\u00e1rquico y uno funcional. Por ejemplo, jefes en diferentes pa\u00edses. La gente est\u00e1 entrenada a tener y gestionar prioridades y tiempos de distintas demandas<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Las tendencias que apuntan a una nueva relaci\u00f3n entre empleados y empleadores sostienen tambi\u00e9n este modelo multijefes.<\/p>\n

Algunos estudios ya concluyen que en apenas un lustro el 40% de la fuerza laboral ser\u00e1 freelance, y si a esto se a\u00f1aden las nuevas f\u00f3rmulas de trabajo independiente o por proyectos, quiz\u00e1 sea conveniente que te prepares para adaptar tu jornada laboral a varios superiores en distintos trabajos.<\/p>\n

Montse Ventosa, presidenta de Truthmark, coincide en que \u00abel trabajo indefinido de por vida y la falsa sensaci\u00f3n de seguridad se sustituyen por la libertad de cultivar el talento propio y decidir c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajar siempre con la m\u00e1xima de dar el mejor servicio<\/em>\u00ab.<\/p>\n

En el caso de los freelance, por ejemplo, Ventosa hace notar que \u00abse trata de profesionales que no perciben a la empresa como empleador, sino como cliente, lo que garantiza un nivel de servicio muy superior al que un equipo de empleados que pueda estar apalancado en la zona de comfort pueda dar<\/em>\u00ab. Sin olvidar que aportan diversidad a la empresa s\u00f3lo por ser ajenos a ella, algo que supone una fuente de innovaci\u00f3n. Eso s\u00ed, tambi\u00e9n pueden ser vistos como una amenaza por el equipo que puede intentar sabotear su trabajo.<\/p>\n

\"jefes1\"<\/a><\/p>\n

Ventosa opina que\u00a0 al trabajar por proyectos, los freelance suelen enfrentarse a algo complicado, como es tener varios jefes. Es decir, que en un mismo proyecto pueda haber distintos l\u00edderes, y que deban rendir cuentas tanto a quien les ha contratado como a aquellos para los trabajan. Deben ser capaces de influir, y seducir -convencer- a distintos jefes para que colaboren en un proyecto determinado en el que est\u00e9n trabajando. Se trata de una influencia que representa una tendencia clave en el mundo actual, el paso del vencer al convencer.<\/p>\n

Julio Moreno, senior partner de Korn Ferry, explica que las carreras por proyectos van a ir provocando la coexistencia de varios trabajos. Para adaptarse a esta situaci\u00f3n aconseja \u00abquitarse de encima las creencias limitantes, los clich\u00e9s aplicados a culturas que no conocemos. Es muy importante viajar, porque todos esos mitos sobre culturas desaparecen as\u00ed<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Tambi\u00e9n menciona el principio de la pausa: \u00abEstamos acostumbrados a hacer y hacer sin reflexionar. Es necesario encajar las cosas. Al final, nos vemos en una vor\u00e1gine de la que no podemos salir. Hay que pensar en por qu\u00e9 uno plantea las cosas de forma diferente<\/em>\u00ab.<\/p>\n

A\u00f1ade, por ejemplo, \u00ablos espa\u00f1oles manejamos mal la diversidad. No se trata s\u00f3lo de diversidad cultural, o de raza, sino de pensamiento y educaci\u00f3n. Nos cuesta pensar que otras formas de ver las cosas son tan razonables como las nuestras<\/em>\u00ab. En todo caso, Moreno cree que en ese proceso de adaptaci\u00f3n a la realidad multijefe \u00abun profesional debe conservar su esencia, sus fortalezas y su marca personal (siempre que sean positivas). Eso es lo que da el \u00e9xito profesional. Las ganas de complacer a tu jefe no pueden llevarte a perderlas<\/em>\u00ab.<\/p>\n

\"jefes2\"<\/a><\/p>\n

Para Ovidio Pe\u00f1alver, todo esto \u00abes una cuesti\u00f3n de empat\u00eda m\u00e1s flexibilidad. Se refiere a ponerse en el lugar del otro. No tengo que ir con mi estilo con todo el mundo. Me puedo adaptar, y as\u00ed trabajas de manera distinta con varios jefes. Pero esa inteligencia para adaptarse al medio no incluye ser pelota, ni fingir para caer bien<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Triunfa con m\u00e1s de un mando<\/strong><\/p>\n