{"id":23488,"date":"2016-09-19T07:39:54","date_gmt":"2016-09-19T12:09:54","guid":{"rendered":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=23488"},"modified":"2016-10-31T16:55:09","modified_gmt":"2016-10-31T21:25:09","slug":"jefe-primera-vez-evite-estos-pecados-capitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=23488","title":{"rendered":"\u00bfJefe por primera vez? Evite estos pecados capitales"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong>No hay escapatoria. En alg\u00fan momento de cualquier profesi\u00f3n, es probable que usted sea jefe por primera vez. Llegado ese momento, sin duda cometer\u00e1 algunos de los grandes errores en los que inevitablemente caen los gerentes principiantes<\/strong><\/p>\n<div id=\"attachment_23490\" style=\"width: 510px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/jefe-primera-vez-evite-estos-pecados-capitales\/jefe-por-primera-vez\/\" rel=\"attachment wp-att-23490\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-23490\" class=\"size-full wp-image-23490\" src=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Jefe-por-primera-vez-e1474286824370.jpg\" alt=\"Uno de los errores m\u00e1s comunes es confiar en la experiencia y habilidades que los hicieron destacar como individuos dentro de un equipo\" width=\"500\" height=\"281\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-23490\" class=\"wp-caption-text\">Uno de los errores m\u00e1s comunes es confiar en la experiencia y habilidades que los hicieron destacar como individuos dentro de un equipo<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Desde luego, la clave consiste en evitar algunos de los peores errores.<\/p>\n<p><strong>Ignorar los problemas<\/strong><\/p>\n<p>Ross Cagan estuvo a cargo de un equipo por primera vez cuando ten\u00eda unos treinta y tantos a\u00f1os y era profesor asistente de la Escuela Universitaria de Medicina Washington en San Luis, Misuri, Estados Unidos. Parte de su trabajo requer\u00eda la supervisi\u00f3n de un laboratorio compuesto por una decena de estudiantes, becarios posdoctorales y t\u00e9cnicos.<\/p>\n<p>\u00abB\u00e1sicamente, sometieron sus carreras cient\u00edficas al azar de si yo serv\u00eda para algo\u00bb, dijo.<\/p>\n<p>\u00c9l recuerda a una becaria especialmente problem\u00e1tica que era bastante conflictiva con otros miembros del laboratorio. Cagan tuvo dificultades para reaccionar. \u00abMe estresaba y dudaba\u00bb, expres\u00f3 Cagan, quien sab\u00eda que deb\u00eda disciplinarla. \u00abTem\u00eda lo que pensaran los otros miembros del laboratorio\u00bb.<\/p>\n<p>Cuando Cagan por fin tom\u00f3 medidas, result\u00f3 que todos los dem\u00e1s estuvieron agradecidos. \u00abSe preguntaban por qu\u00e9 me hab\u00eda demorado tanto en hacerlo\u00bb.<\/p>\n<p>Los gerentes principiantes pueden pensar que no hay un momento adecuado para hacer una gran declaraci\u00f3n o abordar un problema. Si se act\u00faa demasiado pronto, la gente podr\u00eda pensar que simplemente usted est\u00e1 tratando de imponer su autoridad. Si espera demasiado, usted podr\u00eda parecer d\u00e9bil y sumiso, o incluso mal preparado para la responsabilidad de supervisar a un equipo.<\/p>\n<p>\u00abSi pasa tres noches sin dormir, hay que despedir a alguien\u00bb, afirm\u00f3 Cagan de la lecci\u00f3n que aprendi\u00f3 sobre tomar la iniciativa para enfrentar de inmediato a un trabajador problem\u00e1tico.<\/p>\n<p><strong>Evite el manejo micro<\/strong><\/p>\n<p>La otra cara de la moneda es el gerente que toma el t\u00edtulo de \u00abjefe\u00bb al pie de la letra.<\/p>\n<p>\u00abComo &#8216;personas a cargo&#8217;, los principiantes se basan en nociones preconcebidas de lo que es un jefe e intentan dirigir dici\u00e9ndole a la gente qu\u00e9 hacer, dominando la toma de decisiones, micro administrando el trabajo y sirviendo como guardi\u00e1n de la informaci\u00f3n y las comunicaciones\u00bb, escribi\u00f3 en correo electr\u00f3nico Jim Concelman, vicepresidente de desarrollo de liderazgo de la firma global de consultor\u00eda de recursos humanos Development Dimensions International.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los supervisores principiantes son ascendidos por sus habilidades en \u00e1reas de especializaci\u00f3n o t\u00e9cnicas espec\u00edficas. Tienen la experiencia y los conocimientos para realizar su trabajo, dijo Concelman. \u00abPor lo tanto, los jefes principiantes cometen el error de confiar en las habilidades que los hicieron grandes colaboradores individuales y pierden la oportunidad de desarrollar habilidades de liderazgo\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<div id=\"attachment_23491\" style=\"width: 314px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/jefe-primera-vez-evite-estos-pecados-capitales\/jefes-2\/\" rel=\"attachment wp-att-23491\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-23491\" class=\"size-full wp-image-23491\" src=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/jefes.jpg\" alt=\"Ser el jefe no implica dejar de escuchar\" width=\"304\" height=\"304\" srcset=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/jefes.jpg 304w, https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/jefes-150x150.jpg 150w, https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/jefes-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 304px) 100vw, 304px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-23491\" class=\"wp-caption-text\">Ser el jefe no implica dejar de escuchar<\/p><\/div>\n<p>A quienes les va mejor con la transici\u00f3n pasan por una especie de \u00abrevoluci\u00f3n copernicana\u00bb, seg\u00fan Concelman. Terminan por reconocer \u00abque el universo no gira alrededor de ellos, sino m\u00e1s bien alrededor del equipo\u00bb y \u00abque su \u00e9xito depende del \u00e9xito de cada integrante del grupo de trabajo y se centran en el equipo\u00bb.<\/p>\n<p><strong>No lo haga todo usted mismo<\/strong><\/p>\n<p>Atenci\u00f3n jefe principiante: si usted cree que puede hacerlo solo, se equivoca.<\/p>\n<p>Por desgracia, pensar que pueden manejarlo todo es un error com\u00fan entre los novatos, seg\u00fan Joel Garfinkle, asesor ejecutivo que trabaja en el \u00e1rea de San Francisco. Con el tiempo, esta actitud est\u00e1 condenada al fracaso.<\/p>\n<p>Para evitar este escollo, Garfinkle sugiere identificar los mentores que tengan experiencia en gesti\u00f3n. \u00abP\u00eddales apoyo, informaci\u00f3n y orientaci\u00f3n con regularidad\u00bb.<\/p>\n<p>A veces, el mejor mentor puede ser una persona fuera de la organizaci\u00f3n que sirva de \u00abcaja de resonancia y una gu\u00eda para usted\u00bb, seg\u00fan la Dra. Lorraine Tilbury, fundadora de la empresa de desarrollo personal y profesional Horse Power International con sede en Valle del Loira, en Francia.<\/p>\n<p>Sin embargo, encontrar a alguien dentro de su empresa \u00abpuede ayudarle a entender las &#8216;reglas no escritas&#8217; y la cultura gerencial que existe en su organizaci\u00f3n\u00bb, escribi\u00f3 Tilbury, quien tambi\u00e9n es vicepresidenta de tutor\u00eda de la Global PWN (Professional Women\u2019s Network) Federation.<\/p>\n<p>\u00abAclare por adelantado con su mentor cu\u00e1les son sus expectativas: frecuencia y duraci\u00f3n de sus reuniones, temas que quiere discutir\u00bb.<\/p>\n<p><strong>No se paralice<\/strong><\/p>\n<p>Doug Tucker, director general de Sales Commando, una organizaci\u00f3n internacional de capacitaci\u00f3n en ventas con sede en Londres y Emiratos \u00c1rabes Unidos, ha visto que muchos gerentes principiantes se paralizan cuando llega el momento de tomar decisiones.<\/p>\n<p>Tienen temor a equivocarse o no quieren pasar por antip\u00e1ticos, o ambas cosas, indic\u00f3.<\/p>\n<p>Este comportamiento solamente empeora la situaci\u00f3n. \u00abSi usted no se encarga de una situaci\u00f3n, la situaci\u00f3n siempre se manejar\u00e1 por s\u00ed sola y muchas veces el resultado podr\u00eda no ser lo que se desea\u00bb, escribi\u00f3 Tucker.<\/p>\n<p>Tucker considera que una decisi\u00f3n siempre es mejor que ninguna decisi\u00f3n en absoluto.<\/p>\n<p>\u00abSi se equivoca, entonces use su l\u00f3gica, reconozca que estuvo mal y aprenda de su error al no repetirlo\u00bb.<\/p>\n<p><strong>No se concentre en lo administrativo<\/strong><\/p>\n<p>Por \u00faltimo, no olvide que su trabajo implica mucho m\u00e1s que s\u00f3lo las tareas de administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00abMuchos gerentes principiantes se entusiasman con el puesto y quieren estar seguros de hacer todo lo posible para tener \u00e9xito\u00bb, escribi\u00f3 Ben Carpenter, radicado en Connecticut, autor de The Bigs y vicepresidente de la sociedad de valores CRT Capital Group.<\/p>\n<p>\u00abAbandonan el lado productivo de su trabajo y se dedican por completo a la administraci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>Pero es una mala idea, argument\u00f3 Carpenter. \u00abEn lugar de ello, siga participando y sea un jefe que tambi\u00e9n es colega el mayor tiempo posible\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abGran parte de su credibilidad dentro de la empresa se deriva de lo que hace, y no de lo que gerencia\u00bb, agreg\u00f3. \u00abAdem\u00e1s, su valor aumentar\u00e1 y tendr\u00e1 m\u00e1s capacidad de encontrar trabajo, para cuando decida cambiar de empresa\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abEs m\u00e1s f\u00e1cil de medir cu\u00e1nto de sus esfuerzos personales contribuyen al todo\u00bb.<\/p>\n<p>seryhumano.com \/ Elizabeth Garone<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.bbc.com\/capital\/story\/20140912-five-sins-of-first-time-bosses\">bbc.com<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No hay escapatoria. 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