{"id":25487,"date":"2017-04-30T08:10:12","date_gmt":"2017-04-30T12:40:12","guid":{"rendered":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=25487"},"modified":"2017-04-30T08:17:20","modified_gmt":"2017-04-30T12:47:20","slug":"jefe-ideal-los-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=25487","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo es el jefe ideal para los millennials?"},"content":{"rendered":"

Los millennials han dejado atr\u00e1s el modelo del jefe gru\u00f1\u00f3n. Actualmente buscan uno que mantenga una relaci\u00f3n de amistad con ellos que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la oficina<\/strong><\/p>\n

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El estereotipo del jefe gru\u00f1\u00f3n ha desaparecido desde que la generaci\u00f3n millennial se ha infiltrado dentro del campo laboral.<\/p>\n

Hoy, los j\u00f3venes nacidos entre 1983 y 1995 buscan l\u00edderes que sean capaces de entablar una relaci\u00f3n de amistad con ellos, que los impulsen, sea flexibles y los inspiren dentro y fuera de la oficina, de acuerdo con un estudio realizado por la firma de reclutamiento Hays.<\/p>\n

\u201cDebemos hacer un equipo entre todos, unos tienen la experiencia y el colmillo, y nosotros traemos la habilidades y las tecnolog\u00edas<\/em>\u201d, manifiesta un joven de 27 a\u00f1os.<\/p>\n

Este cambio sin duda tiende a beneficiar a las empresas, ya que de acuerdo con el estudio, dentro de los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, esta generaci\u00f3n abarcar\u00e1 el 70% de la poblaci\u00f3n econ\u00f3micamente activa.<\/p>\n

Lamentablemente, 52% de las compa\u00f1\u00edas en M\u00e9xico no posee las estrategias necesarias para atraer y retener a esta generaci\u00f3n que se caracteriza por su notable impaciencia al momento de generar cambios dentro de la forma tradicional de laborar.<\/p>\n

\u201cEl cambio y la flexibilidad de una empresa para atraer y retener a la generaci\u00f3n millennial, viene desde arriba. Si los directivos que est\u00e1n liderando empresas, no son impulsores de este cambio, la empresa no va a cambiar<\/em>\u201d, apunta Mara Ballesteros, manager de la divisi\u00f3n de ventas y mercadotecnia de la firma de reclutamiento de personal.<\/p>\n

Miedo a una generaci\u00f3n impaciente y ambiciosa<\/strong><\/p>\n

Se estima que 48% de esta generaci\u00f3n busca formar su propia empresa con ayuda de la experiencia adquirida en su lugar de trabajo, para despu\u00e9s independizarse y competir incluso con sus jefes actuales.<\/p>\n

He ah\u00ed una de las problem\u00e1ticas a las que se enfrentan, ya que seg\u00fan han externado sus jefes \u2014acostumbrados a la forma tradicional de operar\u2014,\u00a0 tener \u201cmiedo<\/em>\u201d, puesto que estos j\u00f3venes son capaces de \u201cabsorber<\/em>\u201d el conocimiento, y se visualizan como directivos de una empresa dentro de los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cGran parte de la falta de esta generaci\u00f3n es que queremos y buscamos todo. Si no lo tenemos en una empresa nos vamos a otra, y si tampoco lo encontramos, nos volvemos a la siguiente<\/em>\u201d, menciona uno de los encuestados por Hays.<\/p>\n

Sin embargo, existen compa\u00f1\u00edas, entre las que destacan las del sector tecnol\u00f3gico, que apuestan por ellos, y consideran que esta oleada de j\u00f3venes \u201ctienen resistencia al cambio y traen la mejor disposici\u00f3n del mundo<\/em>\u201d. Hoy en d\u00eda, m\u00e1s de la mitad de todas las empresas en este sector tienen en su plantilla un alto porcentaje de trabajadores millenials, que va de 40% a 80%.<\/p>\n

\u201cTienen una capacidad de aprendizaje muy alta que empuja a otras generaciones e inyecta energ\u00eda para seguir evolucionando en la organizaci\u00f3n y generar sinergias<\/em>\u201d, se\u00f1ala Christian Jaramillo, director de recursos humanos de CompuCom, M\u00e9xico y Costa Rica.<\/p>\n

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Recomendaciones de Hays para las empresas<\/strong><\/p>\n