{"id":25576,"date":"2017-05-30T04:22:30","date_gmt":"2017-05-30T08:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=25576"},"modified":"2017-05-30T04:22:31","modified_gmt":"2017-05-30T08:52:31","slug":"modelo-grow-corriente-del-pensamiento-del-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=25576","title":{"rendered":"EL MODELO GROW: CORRIENTE DEL PENSAMIENTO DEL COACHING"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/modelo-grow-corriente-del-pensamiento-del-coaching\/liderazgo1-3\/\" rel=\"attachment wp-att-25577\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-25577\" src=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Liderazgo1-e1496134012171.jpg\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"427\" \/><\/a><\/p>\n<p>EL Modelo GROW es una t\u00e9cnica de resoluci\u00f3n de problemas \u00fatil para estructurar las sesiones de mentor\u00eda y coaching. Hay textos que afirman que no tiene un autor concreto, aunque\u00a0 Graham Alexander, Alan Fine y Sir John Whitmore, expertos en coaching han ido aportando importantes contribuciones en su desarrollo, desde su origen en la d\u00e9cada de los 80 del pasado siglo.<\/p>\n<p>Las siglas se corresponden a:<\/p>\n<p>G: objetivo o meta (goal)<\/p>\n<p>R: realidad actual (current reality)<\/p>\n<p>O: opciones u obst\u00e1culos<\/p>\n<p>W: determinaci\u00f3n, camino hacia delante (will or way forward)<\/p>\n<p>En el modelo tradicional se asume que el coach no es un experto en el tema que plantea su coach. Esto implica que el coach debe actuar como un facilitador, ayudando al cliente a seleccionar las mejores opciones, en lugar de aconsejar.<\/p>\n<p>Como l\u00edderes de equipos en ocasiones es \u00fatil este planteamiento, pero en cuestiones en que el l\u00edder es experto puede ser aconsejable que ofrezca su visi\u00f3n para ayudar a la toma de decisiones.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/modelo-grow-corriente-del-pensamiento-del-coaching\/liderazgo-3\/\" rel=\"attachment wp-att-25578\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-25578\" src=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/liderazgo-e1496134113253.jpg\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"367\" \/><\/a><\/p>\n<p>Los pasos a seguir en una sesi\u00f3n de GROW son los siguientes:<\/p>\n<p><strong>1.- ESTABLECER LA META<\/strong><\/p>\n<p>Definir el objetivo que queremos conseguir y estructurarlo c\u00f3mo una meta a lograr, de forma que sea espec\u00edfico, medible, posible, realista y que tenga un plazo l\u00edmite fijado para su consecuci\u00f3n. En esta fase es \u00fatil que nos hagamos las siguientes preguntas:<\/p>\n<p><em>\u00bfC\u00f3mo sabremos que el miembro del equipo al que se le ha asignado el objetivo\u00a0 lo ha cumplir\u00e1?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfC\u00f3mo sabremos que el problema\u00a0 o situaci\u00f3n se ha resuelto?<\/em><\/p>\n<p><strong>2.- EXAMINAR LA REALIDAD ACTUAL<\/strong><\/p>\n<p>Es un paso importante porque con frecuencia tratamos de resolver un problema o alcanzar una meta sin considerar el punto de partida y pueden carecer de informaci\u00f3n necesaria que pueden necesitar para conseguir el objetivo de forma eficaz.<\/p>\n<p>Cuando se analiza la situaci\u00f3n actual es posible que empiecen a surgir posibles soluciones.<\/p>\n<p>Entre las preguntas de coaching que se pueden hacer en esta fase tenemos:<\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando ahora (qu\u00e9, qui\u00e9n, cu\u00e1ndo y con qu\u00e9 frecuencia). \u00bfQu\u00e9 efectos o resultados se est\u00e1n produciendo?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfHemos tomado ya alguna medida para alcanzar la meta?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfEsta meta puede entrar en conflicto con otros objetivos o metas?<\/em><\/p>\n<p><strong>3.- EXPLORAR POSIBLES\u00a0 OPCIONES<\/strong><\/p>\n<p>El coachee, una vez conocida la situaci\u00f3n actual debe analizar las distintas opciones posibles que tiene a su disposici\u00f3n para alcanzar su meta. El coach puede colaborar ayud\u00e1ndole a que realice una sesi\u00f3n de brainstorming\u00a0 para detectar el m\u00e1ximo n\u00famero de opciones y posteriormente discutiendo \u00e9stas con \u00e9l para que pueda decidir cu\u00e1les son las m\u00e1s adecuadas.<\/p>\n<p>En esta etapa el coach puede ofrecer sugerencias, pero s\u00f3lo despu\u00e9s de que las haya hecho el coachee. Es importante guiarle en la direcci\u00f3n correcta, teniendo cuidado para que el que toma las decisiones no sea el coach.<\/p>\n<p>Preguntas qu\u00e9 se pueden hacer para facilitar la detecci\u00f3n de opciones son:<\/p>\n<p><em>\u00bfPodemos hacer algo m\u00e1s?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si se eliminase esa limitaci\u00f3n? \u00bfCambiar\u00edan las cosas?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfCu\u00e1les son las ventajas y desventajas de cada opci\u00f3n?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 factores o consideraciones vamos a utilizar para evaluar las opciones?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 tenemos que dejar de hacer para alcanzar nuestra meta?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos nos podemos encontrar en el camino?<\/em><\/p>\n<p><strong>4.- DISE\u00d1AR EL CAMINO<\/strong><\/p>\n<p>Tras las dos fases anteriores el coachee estar\u00e1 en disposici\u00f3n de tener una idea aproximada de c\u00f3mo alcanzar su meta. Debe, ahora, definir las acciones que va a emprender para lograrlo.<\/p>\n<p>Entre las preguntas que podemos plantear para ayudarle en este paso tenemos:<\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 vas a hacer ahora? \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s vas a hacer ahora?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos puedes encontrar en el camino? \u00bfC\u00f3mo los superar\u00e1s?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfC\u00f3mo puedes mantener la motivaci\u00f3n para lograrlo?<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia vas a hacer el seguimiento y evaluaci\u00f3n del progreso? \u00bfDiariamente, semanalmente, mensualmente?<\/em><\/p>\n<p>Finalmente hay que fijar una fecha para una nueva reuni\u00f3n para revisar el progreso, lo que le sirve al coachee para cambiar su enfoque si el plan original no est\u00e1 funcionando como esperaba.<\/p>\n<p>Como recomendaciones generales para utilizar adecuadamente este modelo no hay que olvidar que:<\/p>\n<p>a).- Las dos habilidades m\u00e1s importantes que debe poseer un coach son la capacidad de hacer buenas preguntas y de escuchar activamente.<\/p>\n<p>b).- No plantear preguntas cerradas que permitan que la contestaci\u00f3n sea un monos\u00edlabo (si o no). Utilizar preguntas abiertas que requieran una contestaci\u00f3n m\u00e1s amplia.<\/p>\n<p>c).- Emplear la escucha activa y dejar que el coachee sea el que fundamentalmente hable. Recordar que el silencio facilita un tiempo valioso para reflexionar, no tenemos que evitarlo haciendo preguntas sin descanso.<\/p>\n<p>seryhumano.com<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/clavesliderazgoresponsable.blogspot.com\/2013\/02\/el-modelo-grow-corrientes-del.html\">clavesliderazgoresponsable.blogspot.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>EL Modelo GROW es una t\u00e9cnica de resoluci\u00f3n de problemas \u00fatil para estructurar las sesiones de mentor\u00eda y coaching. 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