{"id":28145,"date":"2018-06-11T05:24:04","date_gmt":"2018-06-11T09:54:04","guid":{"rendered":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=28145"},"modified":"2018-06-11T05:32:29","modified_gmt":"2018-06-11T10:02:29","slug":"razones-por-las-que-deberias-dejar-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=28145","title":{"rendered":"Razones por las que deber\u00edas dejar el trabajo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

En el contexto laboral en el que nos encontramos, es dif\u00edcil dar el paso de dejar un empleo que no nos gusta. Pese a todo, seg\u00fan el informe \u00bfPor qu\u00e9 se van?<\/a> del Future For Work Institute<\/a>, en los dos \u00faltimos a\u00f1os, el n\u00famero de personas que ha dejado voluntariamente su puesto de trabajo se ha multiplicado por cinco en Espa\u00f1a. Pero \u00bfson aguantar o dimitir las dos \u00fanicas opciones que tenemos cuando no estamos a gusto en nuestro puesto? Muchos expertos aseguran que no.<\/p>\n

Simon Sinek<\/a> es uno de ellos. Este autor de best-sellers tiene una misi\u00f3n: ayudar a l\u00edderes y organizaciones a lograr \u00abun mundo en el que la mayor\u00eda de las personas se levanten cada d\u00eda sinti\u00e9ndose inspirados, seguros en su trabajo y satisfechos al final del d\u00eda<\/em>\u00ab. En ese contexto, propone varias medidas que tomar antes de entregar la renuncia, aunque, en primer lugar, advierte: \u00abSi su jefe o su ambiente de trabajo son abusivos, abandone su empleo de inmediato<\/em>\u00ab.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto tiempo deber\u00eda esperar antes de abandonar un trabajo?<\/strong><\/p>\n

El profesional insta a pasar m\u00e1s de seis meses en un puesto antes de dimitir, que es el tiempo que, en su opini\u00f3n, se necesita para aclimatarse a un nuevo empleo. De hecho, hay varios estudios que apoyan su visi\u00f3n: el llevado a cabo por Starcke y Brand<\/a>, por ejemplo, asegura que, en circunstancias de estr\u00e9s \u2014y comenzar un nuevo trabajo conlleva siempre una alta carga de tensi\u00f3n\u2014, las personas tienden a tomar decisiones arriesgadas y poco inteligentes.<\/p>\n

Olivia Fontela, directora de marketing de InfoJobs<\/a>, tambi\u00e9n opina que es mejor esperar, y asegura que numerosos informes han evidenciado que el cerebro puede tardar semanas o meses en adaptarse al cambio. \u00abDesde InfoJobs recomendamos tomarse, al menos, tres o cuatro meses para evaluar el propio grado de adaptaci\u00f3n al nuevo puesto, sin dejar de estar atento a se\u00f1ales que pueden darnos pistas de que debemos abandonar: falta de motivaci\u00f3n, irascibilidad constante, sensaci\u00f3n de no dar \u2018lo mejor de uno mismo\u2019, falta de valoraci\u00f3n por parte de superiores o compa\u00f1eros o altos niveles de estr\u00e9s<\/em>\u00ab, explica.<\/p>\n

Adem\u00e1s, avisa de que cambiar de trabajo con demasiada asiduidad puede tener efectos negativos para nuestro curr\u00edculo. \u00abDesde el punto de vista de un reclutador, existen dos tipos de personas: aquellos que no ‘duran’ en un puesto por su falta de competencias o de compromiso (lo cual es muy negativo en una candidatura), o aquellos profesionales que lo hacen por iniciativa propia (hecho que puede ser interpretado de formas distintas seg\u00fan la empresa y su filosof\u00eda)<\/em>\u00ab.<\/p>\n

As\u00ed, la directora asegura que, para ciertas compa\u00f1\u00edas, un candidato que busca continuamente nuevos retos y oportunidades puede suponer un problema, pues valoran positivamente a los trabajadores comprometidos y prefieren invertir sus recursos en formar personal que va a poder aportar beneficios durante un largo periodo de tiempo. Eso, por supuesto, sin contar los costes que supone para la organizaci\u00f3n la alta rotaci\u00f3n de empleados, que, seg\u00fan el Future For Work Institute, deteriora el desempe\u00f1o general de la misma.<\/p>\n

Por todo ello, en palabras de Fontela, \u00abantes de abandonar ese puesto que quiz\u00e1s nos haya costado tanto esfuerzo conseguir, puede ser \u00fatil preguntarse: \u00bfqu\u00e9 puedo hacer yo para mejorar mi situaci\u00f3n en la empresa?<\/em>\u00ab. Eso es precisamente lo que nos anima a cuestionarnos Sinek, que opina que lo primero es chequear la propia actitud. \u00abHay quien acude a su puesto pensando: \u2018El trabajo es s\u00f3lo trabajo, y mi realizaci\u00f3n personal la hallo en otros lugares\u2019, lo que significa que llegan desganados y nada comprometidos: act\u00faan como si su empleo solo fuera el medio para conseguir un fin. \u00bfAdivina c\u00f3mo los van a tratar?<\/em>\u00ab.<\/p>\n

No obstante, si considera que su actitud no es el problema, es hora de tener en cuenta otras posibilidades: \u00abDescubra qu\u00e9 es exactamente lo que no funciona: \u00bfson sus compa\u00f1eros? \u00bfSu jefe? \u00bfEl propio puesto?<\/em>\u00ab, se pregunta el experto. Seg\u00fan el estudio del Future For Work Institute, la respuesta suele ser una combinaci\u00f3n de todas las anteriores, pues, en la gran mayor\u00eda de los casos, las salidas voluntarias del trabajo en Espa\u00f1a tienen que ver con la calidad del liderazgo, con la falta de desarrollo profesional, con consideraciones \u00e9ticas y, en menor medida, con el salario.<\/p>\n

La relaci\u00f3n con el jefe: una cuesti\u00f3n delicada<\/strong><\/p>\n

La relaci\u00f3n que se tenga con el superior es uno de los motivos principales por los que se abandona el empleo, pero incluso en el caso de que esta est\u00e9 deteriorada, Sinek anima a practicar la empat\u00eda: \u201cCuando un jefe es particularmente duro en una reuni\u00f3n, grita a la gente o se muestra antip\u00e1tico con ellos, siempre puede entrar en su oficina, cerrar la puerta y decir: \u2018Oye, has estado un poco seco en la reuni\u00f3n. \u00bfEst\u00e1s bien?<\/em>‘.<\/p>\n

No tiene por qu\u00e9 usar estas palabras, pero lo que debe transmitir es que sabe que est\u00e1 actuando de una forma que no concuerda con su car\u00e1cter y que quiere comprobar c\u00f3mo se encuentra. A veces, esto les hace abrirse. Quiz\u00e1 no suceda de forma inmediata, y quiz\u00e1 no se abrir\u00e1 con usted, pero puede servirle de impulso para que lo haga con alguien<\/em>\u00ab.<\/p>\n

De hecho, el profesional nos insta a tratar a nuestro superior \u00abcomo una persona, en lugar de como un problema<\/em>\u00ab. Para hacerlo, propone, por ejemplo, preguntarle por cuestiones de su vida fuera de la oficina; vale con un simple: \u00ab\u00bfQu\u00e9 ha hecho este fin de semana?<\/em>\u00ab. \u00abPodemos ser muy r\u00e1pidos a la hora de criticar a los malos l\u00edderes, pero tambi\u00e9n son humanos y les gusta sentirse escuchados, sentir que pertenecen. No sabemos por qu\u00e9 son malos l\u00edderes: quiz\u00e1 est\u00e9n bajo una gran cantidad de estr\u00e9s o presi\u00f3n, quiz\u00e1 ni siquiera saben que son malos, o quiz\u00e1 son simples bastardos, pero tenemos que otorgarles el beneficio de la duda<\/em>\u00ab.<\/p>\n

Si eso tampoco funciona, Sinek propone que nos convirtamos nosotros mismos en el l\u00edder que desear\u00edamos tener, aunque acabemos de llegar a la empresa. Nuestra misi\u00f3n debe ser \u00abayudar a que nuestros compa\u00f1eros se vayan a casa satisfechos, que se sientan escuchados, que sientan que alguien les apoya<\/em>\u00ab. Si lo hace, seg\u00fan la experiencia del profesional, su actitud acabar\u00e1 por afectar a la del resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Fontela se muestra de acuerdo con este enfoque, y a\u00f1ade: \u00abResulta de utilidad realizar una lista de las cosas que podr\u00edan mejorarse, en orden de importancia, y exponerlas al equipo o los superiores para intentar implementarlas. No hay nada que perder y mucho que ganar. Incluso los m\u00e1s peque\u00f1os cambios, d\u00eda tras d\u00eda, pueden producir grandes beneficios en un equipo<\/em>\u00ab.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

No obstante, pese a que sea posible conseguir progresos en nuestra situaci\u00f3n, el experto asegura que hay que armarse de paciencia y comprender que el proceso no dar\u00e1 frutos de la noche a la ma\u00f1ana. Y, si pasado un tiempo, nada de lo sugerido funciona y todav\u00eda quiere marcharse, insta a concentrar toda la energ\u00eda en crecer en lugar de en albergar resentimiento. Por ejemplo, mientras est\u00e9 en su puesto, puede aprovechar para observar y aprender acerca de lo que no debe ser un jefe, para no cometer esos mismos errores en el futuro.<\/p>\n

Ahora bien, seg\u00fan el profesional, hay una l\u00ednea que no se debe cruzar: \u00abNunca se conforme con un empleo que sea s\u00f3lo ‘lo suficientemente bueno’<\/em>\u00ab, declara Sinek. \u00bfLa raz\u00f3n? Ya que vamos a pasar m\u00e1s tiempo trabajando que haciendo cualquier otra cosa, lo m\u00ednimo que deber\u00edamos hacer para llevar una vida feliz es encontrar un puesto que nos encante.<\/p>\n

seryhumano.com \/ Marta Sader<\/p>\n

El Pa\u00eds<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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