{"id":28578,"date":"2018-07-30T09:54:22","date_gmt":"2018-07-30T14:24:22","guid":{"rendered":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=28578"},"modified":"2018-07-30T09:54:24","modified_gmt":"2018-07-30T14:24:24","slug":"la-vida-pasa-por-unas-siete-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=28578","title":{"rendered":"La vida pasa por unas siete empresas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong>Si para los \u2018baby-boomers\u2019 la carrera laboral transcurr\u00eda de media por unas tres compa\u00f1\u00edas, la de los \u2018millennials\u2019 duplicar\u00e1 al menos esa cifra<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/la-vida-pasa-por-unas-siete-empresas\/empleos\/\" rel=\"attachment wp-att-28579\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-28579\" src=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/empleos-e1532960301271.jpg\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"379\" \/><\/a><\/p>\n<p>Podr\u00eda decirse que la vida de Alfonso Esc\u00e1mez (\u00c1guilas, Murcia, 1916-Madrid, 2010) es la encarnaci\u00f3n a la espa\u00f1ola del sue\u00f1o americano. En 1928, cuando s\u00f3lo ten\u00eda 12 a\u00f1os de edad, la prematura muerte de su padre en un accidente de tr\u00e1fico hizo que entrara a trabajar como botones en la sucursal de su pueblo del entonces Banco Internacional de Industria y Comercio. Ganaba 15 pesetas al mes. Cuarenta y cinco a\u00f1os despu\u00e9s, ya bajo la denominaci\u00f3n de Banco Central, se convirti\u00f3 en su presidente. Su historia es la prueba fehaciente de c\u00f3mo el tes\u00f3n y el talento pueden hacer que una persona llegue hasta lo m\u00e1s alto de una organizaci\u00f3n partiendo desde su base.<\/p>\n<p>Claro que eran otros tiempos. Hoy ser\u00eda muy dif\u00edcil que empresas o empleados se plantearan una carrera profesional en esos t\u00e9rminos. \u201c<em>El cambio en el entorno empresarial se ha acelerado enormemente en los \u00faltimos a\u00f1os. Hoy el conocimiento, las formas de hacer y de aportar valor son mucho m\u00e1s ef\u00edmeras que antes en buena parte de los puestos de trabajo. Todos necesitamos reinventarnos y actualizarnos profesionalmente y con mucha mayor frecuencia que antes<\/em>\u201d, resume Jer\u00f3nimo Corral, director de Recursos Humanos de Lindorff. Carlos Alberto P\u00e9rez, director del Master de Recursos Humanos y Desarrollo Organizativo de ESIC, recuerda que el trabajo \u201c<em>deja de ser atractivo cuando se vuelve repetitivo<\/em>\u201d. Por esta raz\u00f3n, contin\u00faa, es necesario buscar nuevos retos de aprendizaje y de desarrollo de competencias. \u201c<em>Porque si no cambias t\u00fa, te acaban cambiando a ti, y eso siempre es m\u00e1s doloroso y traum\u00e1tico<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Si para la generaci\u00f3n de los baby boomers (los nacidos entre 1946 y 1964) lo habitual era pasar por tres empresas a lo largo de su carrera, para los millennials ya se est\u00e1 hablando de al menos siete. \u201c<em>Cada vez se valora m\u00e1s que los profesionales tengan una trayectoria diversa. Porque cuando cambias de empresa y, si es posible, de regi\u00f3n o pa\u00eds, debes asumir, adem\u00e1s de los cambios del propio trabajo, otros culturales y de comportamiento que te hacen flexibilizar de manera extrema tu estructura neuronal<\/em>\u201d, argumenta el profesor P\u00e9rez.<\/p>\n<p><strong>Escasa atracci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Es un cambio cultural y generacional. Para muchos j\u00f3venes la perspectiva de verse peinando canas en la misma compa\u00f1\u00eda en la que dieron sus primeros pasos laborales es cada vez menos atrayente. \u201c<em>Las generaciones anteriores estaban dispuestas a realizar cualquier sacrificio con tal de hacer carrera en una gran firma; hoy pocos profesionales est\u00e1n por la labor de pagar ese precio. Se preguntan: \u00bfme interesa estar mucho tiempo en una empresa en la que hay que matarse a trabajar para escalar? Y muchas veces la respuesta a esa pregunta es \u2018no\u2019. Porque lo que priorizan son organizaciones que les permitan alcanzar un equilibrio de vida<\/em>\u201d, explica Maitena Servajean, responsable de Talento de la firma Lee Hecht Harrison.<\/p>\n<p>Para Servajean existe, adem\u00e1s, otra barrera que no favorece las trayectorias largas en un mismo empleador. Y es que, apunta, existe una contradicci\u00f3n entre el discurso empresarial que proclama a los cuatro vientos la necesidad de retener el talento con su querencia a renovar continuamente los equipos en funci\u00f3n de las circunstancias. \u201c<em>No logran ver a los empleados como aptos para estar a las duras y a las maduras. Los perfiles que eran v\u00e1lidos para salir de la crisis, parece que dejan de serlo en etapas de despegue<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfes obligatorio cambiar de aires para crecer? No necesariamente, dice Jer\u00f3nimo Corral. \u201c<em>Los modelos de pertenencia a largo plazo son viables siempre que la organizaci\u00f3n y la personas adopten el compromiso mutuo de saber adaptarse (o, mejor a\u00fan, de anticiparse) a las nuevas necesidades organizativas. En otras palabras, promoci\u00f3n interna, s\u00ed, pero siendo honesto respecto al conocimiento o capacidades que no est\u00e1n presentes en la organizaciones para que, o bien se busquen fuera, o bien sean promovidas internamente<\/em>\u201d, advierte.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/la-vida-pasa-por-unas-siete-empresas\/empleos1\/\" rel=\"attachment wp-att-28581\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-28581\" src=\"https:\/\/seryhumano.com\/web\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/empleos1-e1532960509652.jpg\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"366\" \/><\/a><\/p>\n<p>Porque la promoci\u00f3n interna tambi\u00e9n ofrece grandes ventajas. Corral las resume en: \u201c<em>seguridad en cuanto a la adaptaci\u00f3n cultural, buen clima que se genera al ver que se apuesta por el talento de la casa y mejor manejo de los esquemas retributivos para garantizar la equidad interna<\/em>\u201d. Sin olvidar, tercia \u00c1lvaro V\u00e1zquez, director de Recursos Humanos Iberia-Latam de Securitas Direct, que crecer profesionalmente dentro de la compa\u00f1\u00eda implica \u201c<em>tener un conocimiento muy profundo de lo que quieren y necesitan los clientes, as\u00ed como de los productos y servicios de la empresa<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el desarrollo mediante un cambio de empresa no siempre ser\u00e1 viable. \u201c<em>Porque no siempre hay oportunidades y adem\u00e1s hay que pagar la hipoteca<\/em>\u201d, concluye Carlos Alberto P\u00e9rez. \u201c<em>Al final<\/em>\u201d, remata, \u201c<em>de lo que se trata es de que, ya sea fuera o dentro, el profesional est\u00e9 constantemente buscando nuevos retos<\/em>\u201d.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #333399;\"><strong>EXCEPCIONES A LA REGLA<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #333399;\">H\u00e9ctor Mart\u00ednez, director de Marketing y Captaci\u00f3n de Securitas Direct, entr\u00f3 como becario en el departamento que hoy dirige hace 19 a\u00f1os, cuando \u00e9l contaba con 23. En aquel momento, la perspectiva de sentarse un d\u00eda en el comit\u00e9 de direcci\u00f3n quedaba muy lejana. \u201c<em>No pensaba en esas cosas, sino en cu\u00e1nto me iba a aportar profesionalmente la experiencia y en la ayuda econ\u00f3mica que me supondr\u00eda para salir los fines de semana<\/em>\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #333399;\">Su crecimiento profesional ha ido parejo al del departamento y al de la propia organizaci\u00f3n. \u201c<em>Cuando entr\u00e9 nuestro objetivo era crear y desarrollar bases de datos de marketing; \u00e9l no va m\u00e1s en una \u00e9poca en la que no exist\u00eda el marketing digital y ni siquiera ten\u00edamos p\u00e1gina web. A los cinco a\u00f1os me convert\u00ed en directivo de una compa\u00f1\u00eda mucho m\u00e1s peque\u00f1a de lo que es ahora. Estuve en el sitio adecuado en el momento adecuado<\/em>\u201d, reconoce.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #333399;\">No es el \u00fanico caso en una empresa que apuesta por la promoci\u00f3n interna como pol\u00edtica de desarrollo y en la que, por ejemplo, el director de la sede de Portugal tambi\u00e9n comenz\u00f3 su andadura en la casa como becario. \u201c<em>Siempre damos prioridad a nuestra gente; todas las vacantes que se producen se publican internamente antes de sacarlas al mercado<\/em>\u201d, aclara \u00c1lvaro V\u00e1zquez, su director de Recursos Humanos. Un rasgo \u2018marca de la casa\u2019 que, asegura H\u00e9ctor Mart\u00ednez, denota confianza en el talento interno. \u201c<em>La confianza es una condici\u00f3n necesaria para el crecimiento de las personas a todos los niveles. Y en esta empresa han confiado mucho en m\u00ed y lo siguen haciendo<\/em>\u201d.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>seryhumano.com \/ Ram\u00f3n Oliver<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/elpais.com\/economia\/2017\/12\/14\/actualidad\/1513246311_211264.html\">El Pa\u00eds<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si para los \u2018baby-boomers\u2019 la carrera laboral transcurr\u00eda de media por unas tres compa\u00f1\u00edas, la de los \u2018millennials\u2019 duplicar\u00e1 al menos esa cifra Podr\u00eda decirse que la vida de Alfonso Esc\u00e1mez (\u00c1guilas, Murcia, 1916-Madrid, 2010) es la encarnaci\u00f3n a la espa\u00f1ola del sue\u00f1o americano. 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