{"id":28869,"date":"2018-08-08T09:12:10","date_gmt":"2018-08-08T13:42:10","guid":{"rendered":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=28869"},"modified":"2018-08-08T09:12:14","modified_gmt":"2018-08-08T13:42:14","slug":"el-insospechado-poder-de-la-vulnerabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=28869","title":{"rendered":"El insospechado poder de la vulnerabilidad"},"content":{"rendered":"

Los jefes, dicen dos expertos, deben decir adi\u00f3s a la idea de mostrarse siempre firmes.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Luego de a\u00f1os haciendo consejer\u00edas a ejecutivos de grandes empresas, los coaches norteamericanos Barry Kaplan y Jeffrey Manchester, tras la consultora especializada Shift 180, con sede en Nueva Jersey y Florida (Estados Unidos), identificaron un patr\u00f3n: el trabajo es, a menudo, una fuente de insatisfacci\u00f3n para las personas, porque muchos equipos pierden contacto con lo que llaman \u201csus valores y fuentes internas de poder<\/em>\u201d.<\/p>\n

Este hallazgo los motiv\u00f3 a escribir su libro El poder de la vulnerabilidad<\/strong>,<\/a> c\u00f3mo crear un equipo de l\u00edderes, lanzado en enero de este a\u00f1o, que ha sido descrito como una gu\u00eda para que los l\u00edderes obtengan el m\u00e1ximo provecho de sus equipos a trav\u00e9s del desarrollo de una estructura que trascienda la jerarqu\u00eda organizacional. Su publicaci\u00f3n sugiere, adem\u00e1s, fomentar la comunicaci\u00f3n y crear una cultura empresarial abierta, de apoyo, que genere lealtad y compromiso a largo plazo de los empleados hacia las organizaciones. \u00bfC\u00f3mo? A trav\u00e9s de una herramienta insospechada: la vulnerabilidad.<\/p>\n

El libro, resultado de sus d\u00e9cadas de experiencia como entrenadores de l\u00edderes y equipos, plantea que \u201clas personas valientes son sus mejores versiones cuando son vulnerables\u201d, lo cual implica mostrar sus dudas, sus temores, alejarse de la idea del jefe que siempre tiene todas las respuestas. Lejos de ver esto como un error o una debilidad, les parece \u201cla puerta de entrada a la autenticidad, a la conexi\u00f3n y al poder<\/em>\u201d.<\/p>\n

\u201cLa vulnerabilidad la vemos como el coraje para abrir su verdad y su poder a los dem\u00e1s<\/em>\u201d, dice a Revista Ya el autor Barry Kaplan. En el libro luego explica que, aunque pueda sonar contradictorio, la mejor manera de liderar es mostr\u00e1ndose aut\u00e9ntico, pues las conexiones ser\u00e1n m\u00e1s profundas en el equipo.<\/p>\n

Pero para esto es fundamental estar en un entorno seguro, donde mostrar la debilidad no sea un error. Esta seguridad, dicen, es necesaria para abrirse y crear confianza. \u00bfQu\u00e9 rol juegan los l\u00edderes en esto? Son los encargados de crear este espacio \u201cseguro\u201d.<\/p>\n

\u201cLa seguridad comienza con estar presente y apartar las distracciones. Se sabe que un entorno no es seguro cuando las personas se distraen o un compa\u00f1ero de equipo hace cosas que evitan que alguien se abra. Todos nosotros somos l\u00edderes y responsables de cocrear este espacio<\/em>\u201d, explica Kaplan.<\/p>\n

Estar alineados, trabajando juntos hacia un prop\u00f3sito, lo plantean como la base de un ‘equipo conectado y poderoso’<\/p><\/blockquote>\n

Tras d\u00e9cadas presidiendo agencias, empresas y compa\u00f1\u00edas de viajes en la industria del turismo, Barry Kaplan asegura que gran cantidad de l\u00edderes han acudido a ellos con el reto de: \u201cNo estamos aprovechando al m\u00e1ximo nuestro equipo<\/em>\u201d.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los y las l\u00edderes \u201cautodiagnostican<\/em>\u201d este desaf\u00edo, agrega Kaplan, quien habla a lo largo de su libro de la idea de un \u201cl\u00edder inmaduro como aquel que se enfoca en usar su autoridad, dada por una organizaci\u00f3n, en lugar de aprovechar el liderazgo y el poder personal innato del equipo<\/em>\u201d.<\/p>\n

Para entender el \u00e9xito de esta publicaci\u00f3n habr\u00eda que partir sabiendo lo que significa INpowerment, un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por \u00e9l y Jeffrey Manchester. No obstante sonar similar a empowerment (empoderamiento, en espa\u00f1ol), se trata precisamente de lo contrario. Para ellos, INpowerment alude a cambiar \u201chacia adentro\u201d.<\/em><\/p>\n

\u201cSi empoderamiento significa que obtienes tu autoridad o poder para actuar sobre otra persona, usualmente por poseer un rango superior, INpowerment es aquello que proviene del l\u00edder o del equipo, y significa que cada persona tiene la capacidad de decir la verdad y aportar todo el poder de sus sue\u00f1os, perspectivas e ideas al equipo<\/em>\u201d, dice Jeffrey Manchester, quien ha trabajado con m\u00e1s de mil presidentes de compa\u00f1\u00edas y directores ejecutivos como asesor estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Actualizar el propio sistema operativo<\/strong><\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 luchando por encontrarle sentido a lo que hace? \u00bfSe siente resignado al decir \u2018esto es lo que hay\u2019? \u00bfSe siente desconectado de sus colegas de trabajo o falta una verdadera sensaci\u00f3n de equipo?<\/p>\n

Estas son algunas de las preguntas con las que los coaches norteamericanos interpelan a sus lectores. \u201cSi se sinti\u00f3 o se siente de esta manera en la actualidad, no est\u00e1 solo. Muchos de los l\u00edderes empresariales y profesionales con los que trabajamos nos dicen que tienen la sensaci\u00f3n de sentirse solos<\/em>\u201d, sostienen.<\/p>\n

\u00bfPero por qu\u00e9, en nuestro mundo interconectado, estamos desconectados de los dem\u00e1s y de nosotros mismos? \u00bfQu\u00e9 responsabilidad tenemos nosotros en que esto pasara? De acuerdo con los autores, ayud\u00f3 nuestra cultura, en la que, a pesar de estar atados a m\u00faltiples dispositivos que nos conectan, \u201cnos hemos desconectado de la fuente fundamental de sabidur\u00eda. En eso reside INside<\/em>\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a>Coinciden en que tampoco es que haya habido un espacio para emociones o problemas personales en el trabajo. Han sido hist\u00f3ricamente \u201cinaceptables<\/em>\u201d.<\/p>\n

\u201cCuando no sabes por qu\u00e9 est\u00e1s haciendo algo, o no tienes una conexi\u00f3n emocional con esto, es probable que te sientas solo. Y cuando uno se siente solo, es poco probable que se relacione con los dem\u00e1s con entusiasmo. As\u00ed que el malestar que traes al equipo contagiar\u00e1 a los dem\u00e1s. La buena noticia es que la misma l\u00f3gica funciona a la inversa, hacia un resultado positivo<\/em>\u201d, explican.<\/p>\n

El INpowerment, precisamente, lo describen como aquella creencia de que cada individuo y su respectivo equipo tienen m\u00e1s poder del que creen, que cada uno tiene la capacidad de acceder al poder dentro de uno, que se puede aprender a hacerlo, que se puede hacer por nuestra propia cuenta \u2013aunque es mejor si es como equipo\u2013 y que tenemos que descubrir y liberar ese poder al desplazarnos \u201chacia adentro<\/em>\u201d.<\/p>\n

\u201cTras trabajar con una diversidad de equipos, creemos que las personas anhelan la conexi\u00f3n y el prop\u00f3sito, que es de lo cual est\u00e1n desconectados y, por lo tanto, solos. Este es el catalizador para el cambio<\/em>\u201d, cuenta Jeffrey Manchester.<\/p>\n

\u201cEs una inversi\u00f3n. En una cultura que quiere todo r\u00e1pido, el tiempo invertido en nuestro capital humano y relaciones no proporciona un impacto inmediato y cuantificable<\/em>\u201d, rematan.<\/p>\n