{"id":6079,"date":"2013-08-16T06:57:05","date_gmt":"2013-08-16T11:27:05","guid":{"rendered":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=6079"},"modified":"2013-08-16T08:01:38","modified_gmt":"2013-08-16T12:31:38","slug":"la-quinta-disciplina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seryhumano.com\/web\/?p=6079","title":{"rendered":"La Quinta Disciplina"},"content":{"rendered":"

\"Screen-shot-2011-06-24-at-6.01.40-PM\"<\/p>\n

\u201cLa Quinta Disciplina\u201d<\/i><\/b>\u00a0<\/i>de Peter Senge se ha convertido en una de las obras de referencia m\u00e1s importantes dentro del pensamiento gerencial contempor\u00e1neo, siendo considerada como uno de los art\u00edfices del proceso de cambio generado en las organizaciones durante la d\u00e9cada de los noventa, introduciendo las nociones de una organizaci\u00f3n \u201cinteligente\u201d basada en elementos innovadores como el de la visi\u00f3n compartida, el aprendizaje en equipo y el desarrollo de modelos mentales como herramientas para generar el cambio en la forma de pensar y de actuar en las organizaciones.<\/p>\n

El autor nos presenta una aproximaci\u00f3n a la teor\u00eda de las organizaciones abiertas al aprendizaje, desarrollando los conceptos de construcci\u00f3n de visiones compartidas, el crecimiento personal y el pensamiento sist\u00e9mico. B\u00e1sicamente, enfoca su an\u00e1lisis hacia la descentralizaci\u00f3n del papel del liderazgo dentro de las empresas, de tal manera que se aproveche al m\u00e1ximo el talento de la gente para trabajar productivamente hacia la consecuci\u00f3n de objetivos comunes.<\/p>\n

Senge define a este tipo de organizaciones como\u00a0\u201cinteligentes\u201d,\u00a0<\/i>ya que en ellas el talento humano expande continuamente sus capacidades para crear los resultados esperados, demostrando una alta disposici\u00f3n de aprender m\u00e1s r\u00e1pidamente que sus competidores, lo cual se convierte en una ventaja competitiva sostenible. De acuerdo con ello, considera que no hay organizaci\u00f3n inteligente sin visi\u00f3n compartida, ya que\u00a0\u201c… sin la b\u00fasqueda de una meta que la gente desee alcanzar, las fuerzas que respaldan el statu quo pueden ser abrumadoras. En cambio, la visi\u00f3n compartida alienta la experimentaci\u00f3n y el deseo de correr riesgos… La excelencia de la meta induce nuevas formas de pensar y actuar\u201d.<\/i><\/p>\n

Definici\u00f3n de Liderazgo\"somos<\/a><\/b><\/p>\n

Para Senge, el liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser v\u00edctimas de las circunstancias y participan activamente en la creaci\u00f3n de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un \u00e1mbito en el cual los seres humanos<\/i> continuamente profundizan su comprensi\u00f3n de la realidad y se vuelven m\u00e1s capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad tiene que ver es con la creaci\u00f3n de nuevas realidades.<\/p>\n

\u00bfEl l\u00edder nace o se hace?<\/b><\/p>\n

Senge plantea que en la noci\u00f3n de liderazgo debe mantenerse una disciplina de la visi\u00f3n compartida, en la que los principios del dominio personal en el mundo de la aspiraci\u00f3n colectiva y del compromiso compartido se consideran elementos determinantes; dentro de ella, el dominio personal es la disciplina que consiste en aclarar continuamente nuestra visi\u00f3n personal, concentrar las energ\u00edas y ver la realidad cada vez con mayor precisi\u00f3n. Por otra parte, sostiene que \u00abel af\u00e1n y la capacidad de aprender de una organizaci\u00f3n no pueden ser mayores que las de sus miembros, por ello, el dominio personal es piedra angular y cimiento de la organizaci\u00f3n inteligente\u00bb.<\/p>\n

No existe, por lo tanto, una apreciaci\u00f3n estricta de que el gerente nazca, ya que en el marco de una pol\u00edtica de visi\u00f3n compartida todos tienen caracter\u00edsticas y\/o cualidades para desarrollar el liderazgo, importando en este caso la orientaci\u00f3n de consenso que permita tomar decisiones orientadas hacia el objetivo com\u00fan.<\/p>\n

Tipos de Liderazgo\"escuelas_que_aprenden_-_la_quinta_disciplina_-_rolando_saavedra\"<\/a><\/b><\/p>\n

M\u00e1s que modelos espec\u00edficos de liderazgo, Senge sostiene que hay una disciplina de la visi\u00f3n compartida, que introduce los principios del dominio personal en el mundo de la aspiraci\u00f3n colectiva y del compromiso compartido, elementos que condicionan la adopci\u00f3n de esquemas de liderazgo basados en la concertaci\u00f3n, el di\u00e1logo y la interrelaci\u00f3n entre todos los cuadros presentes en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El dominio personal no es m\u00e1s que la disciplina de \u00abaclarar y ahondar continuamente en nuestra visi\u00f3n personal, concentrar las energ\u00edas, desarrollar paciencia y ver la realidad cada vez con mayor precisi\u00f3n… comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones\u201d, sin dejar de lado la evaluaci\u00f3n de los compromisos rec\u00edprocos entre el individuo y la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Ante este panorama, los esquemas tradicionales de liderazgo deben ser repensados integralmente, por cuanto no se adaptan a estas nuevas condiciones al estar basados en la idea del liderazgo individual, con muy poca o ninguna vinculaci\u00f3n con la toma de decisiones por consenso.<\/p>\n

La esencia de\u00a0\u00abLa Quinta Disciplina\u00bb\"quintadisciplina\"<\/a><\/i>
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La obra es un reconocimiento de Senge hacia el pensamiento sist\u00e9mico de los \u00faltimos cincuenta a\u00f1os. El pensamiento sist\u00e9mico, nos dice, es el que ensambla a las otras disciplinas del aprendizaje organizacional, por lo que le da importancia como tema central del texto. Senge considera que tanto el mundo de los negocios, as\u00ed como las otras empresas humanas<\/i>, son sistemas integrados por elementos que est\u00e1n unidos mediante conexiones invisibles de acciones interrelacionadas, de largo y complejo efecto, que nos permiten aclarar los patrones globales y ver c\u00f3mo cambian.<\/p>\n

Este enfoque rompe radicalmente con la pr\u00e1ctica acostumbrada en las organizaciones, en donde se mantiene la tendencia a pensar que el liderazgo es una cualidad inherente a ciertas personas, interpretaci\u00f3n que presenta algunas fallas:<\/p>\n